中電新聞網訊 記者 李金瑋 通訊員 張冠男 報道 9月3日，國網天津市電力公司部署流程、職責、制度、標準、績效“五位一體”協同機制建設工作，推進**推廣應用研究項目，開展班組落地督導檢查，切實提高企業管理水平。

　　受國家電網公司總部委托，天津電力具體承擔“基于固化提升‘三集五大’成果的‘五位一體’協同機制**推廣應用研究”項目。該公司制定了實施方案，成立了以一把手為組長的領導小組，成立工作小組，下設規劃建設組、檢修運行組等8個業務組。支持國網公司“五位一體”頂層設計，開展國網公司標準化流程體系完善、管理制度匹配、技術標準匹配、績效指標匹配、頂層設計成果確認、常態運行模式設計。支持國網公司“五位一體”頂層設計試點驗證、推廣。超前開展公司“五位一體”深化研究。開展“五位一體”協同機制方法論研究。

　　天津電力啟動“五位一體”班組落地督導檢查，按照“專業主導、強化應用、突出亮點、分步推進”的基本原則，分兩批對基層單位班組進行督導檢查。督導評價工作以實際業務為基礎，重點檢查是否實現“三一致、兩結合”，“三一致”是指實際業務執行與流程的一致性，業務執行與職責的一致性，業務執行與制度、標準一致性；“兩結合”是指業務執行與績效考核的結合度，業務執行與風險控制的結合度。

　　天津電力明確“五位一體”建設總體目標和基本思路。建設“五位一體”機制的總體目標是，構建一套通用的、達到國網*高水平的頂層設計，打造一套獨特的、始終處于**地位的天津模式，形成一套完備的、相關各方面都滿意的應用機制。基本思路是，按照“專業指導、專業溝通、基層落地、**支撐”原則，以流程體系建設為主線，以落地實用化為目標，以咨詢項目實施為抓手，以特色亮點培育為核心，**梳理優化“五大體系”，即流程、職責、制度、標準、績效體系；做好“四個匹配”，即組織崗位、制度、標準、績效指標與業務流程的匹配，確保出成果、出成效、出經驗，始終保持和擴大**優勢，推動公司管理水平再上新臺階。來源： 中電新聞網