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吉林電力以點帶面提升變電專業精益化管理水平

吉林電力以點帶面提升變電專業精益化管理水平

  中電新聞網訊 點擊PMS系統,進入一次設備臺帳界面,“這是2號主變的臺帳,從設備的基礎數據到設備履歷,現在都可以通過這個系統迅速查到。”11月12日,國網吉林電力甜水500千伏變電站運維專責王維東通過PMS系統對記者介紹變電站內的設備,“通過變電設備精益化管理,我們對站內的設備逐臺、逐相建立了設備評價檔案,極大地方便了我們對設備的管理和維護。”
  國網吉林電力不斷強化變電專業精益化管理,以評價促落實,以點帶面,建立設備隱患排查治理常態機制,推動各項制度標準和反事故措施有效落實。該公司每雙周召開變電專業精益化管理例會,研究解決存在問題,進行經驗交流。該公司采取班組自查、變電站互查、檢修公司駐站查評、省公司駐站查評等多種方式,實現全員參與查評工作。同時,滾動跟蹤查評整改工作,**推進變電專業精益化管理工作順利進行。
  國網吉林電力建設技術監督管理工作平臺,深化變電專業精益化管理工作,確保技術監督工作取得實效,實現技術監督的工作職責、崗位勝任素質模型、工作依據、基礎數據、工作計劃、過程數據、監督總結、技術培訓、績效考核、案例知識庫等管理功能,嚴把設備入網關、監造關、交接驗收關、投運關。在關鍵環節制定硬性指標,實行技術監督意見一票否決制,確保設備“零缺陷投產”。
  國網吉林電力在加強變電設備精益化管理的同時,也促進了日常精益化管理。該公司進一步優化工作流程,結合設備狀態評價和春、秋檢等開展精益化管理評價工作,提高工作效率。根據變電檢修工作的實際情況和特點,大力推進現場標準化作業,現場檢修作業嚴格執行“一書”(作業指導書)、“兩票”(工作票、操作票)、“三措”(安全、組織、技術措施)、“四卡”(巡視卡、驗收卡、班組作業準備卡、工序質量控制卡)、“六定”(定責、定人、定時、定量、定序、定置),細化現場危險點分析和風險管控,規范作業流程和工藝標準。明確各環節的工作任務和工作流程,強化各級管理人員、作業人員的標準化理念,加強危險點預控,降低作業風險,杜絕現場作業的隨意性和盲目性,確保現場作業安全和質量。
  結合“大檢修”體系建設,國網吉林電力強化PMS應用,對組織機構、角色權限、業務流程、系統功能、業務數據和集成接口等方面開展適應性調整。實現了生產業務**覆蓋、生產過程**管控,生產人員**應用的目標。加強設備臺帳、檢試流程管理,建立PMS指標日監控、月考核。
  變電設備精益化管理工作開展以來,國網吉林電力變電站日常維護、檔案資料管理、安全生產管理得到極大提高,部分歷史**問題得到解決,設備設施維護質量顯著提升,設備健康水平進一步增強,安全可靠供電得到有效保證。
來源: 中電新聞網