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上海電力積極開展“四方面”工作推進班組減負
上海電力積極開展“四方面”工作推進班組減負

　　中電新聞網訊 通訊員 尚甸 報道 結合《國網公司加強班組建設減輕班組負擔三十條重點要求》，國網上海市電力公司緊緊圍繞改進提升基礎管理的核心要求，多措并舉減輕班組負擔。根據65個班組的調研數據分析，平均每日班組建設工作時間從2.35小時減少為0.83小時；超過54%的班組臺賬記錄有明顯減少；班組平均迎檢次數較往年下降了40%。
　　為推進班組減負，國網上海電力積極開展四方面工作。一是制定班組減負文件。先后印發了《公司關于進一步加強班組建設的實施意見》、《公司貫徹落實班組減負三十條的實施細則》和《公司班組建設信息化管理系統應用評價管理辦法》，**清理班組維護使用的自建信息系統，進一步夯實班組基礎管理，簡化班建工作流程，減輕信息系統工作量。二是加強標準化執行力度。堅持將標準化作業、規范化服務與班組標準化建設有機結合，打造標準健全、流程清晰、執行有力、運轉高效的班組工作格局。梳理班組工作流程和內容，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作管理系統化。組織一線員工參與制定標準，共編制、修訂了本部、供電公司和7家專業機構1900余份工作標準；精心編制規范、全覆蓋的風險質量管控作業手冊和管理手冊1688份。三是減輕班組員工工作壓力。結合職工書屋建設，將主題教育、形勢教育和讀書活動相輔相成，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發員工興趣。每月開展1至2項文體活動，錯避峰利用公休及調休來調節身心健康，引導員工釋放壓力。發揮“師徒帶教”等優良傳統，班組長及“師父”們除了在專業技術上進行指導，對外地職工生活上加大關懷力度。四是深化“班組小家”建設。不斷完善班組民主管理機制，打造班組五個“小家”建設，即安全小家、民主小家、學習小家、**小家和溫馨小家。建立班組之間相互交流的平臺，通過開展班組經驗交流會，組織班組參觀勞模**工作室，用優良典型現身說法，探討班組管理問題，交流管理經驗。來源： 中電新聞網