“三聯動”機制高效推進特高壓等重點項目落地

河南前期工作經驗入選國網典型經驗庫

 中電新聞網訊 通訊員  任建庭 報道 記者7月23日獲悉，國網河南省電力公司“以‘三聯動’機制為抓手高效推進特高壓等重點項目前期工作”的經驗，入選國家電網公司典型經驗庫。

 特高壓及500千伏等重點項目是構建能源綜合運輸體系的基礎，前期工作作為連接規劃和基建的紐帶，是規劃電網項目落地的重要保障。河南電網位于“三華”電網的中心區域，是國內頭個特高壓交直流混聯電網，目前已投產及在建特高壓項目4項，另有9項正在開展前期工作，占比超過國家電網公司同期開展前期工作項目總數量的1/3，路徑逾3500公里，涉及我省80多個縣（市），南陽方城等個別縣途經達5次以上。

 面對復雜的外部環境和精益化管理的內在要求，國網河南電力以政府持續深化“簡政放權”為契機，**落實總部特高壓發展戰略，通過不斷摸索和實踐，大力構建前期工作與政府部門內外聯動，與國家電網公司總部、市縣公司上下聯動，與公司內部相關部門橫向聯動的“三聯動”機制，堅持集約化運作、屬地化協調、程序化管理，**推進政企合作，大幅簡化500千伏項目核準支持性文件，特高壓等重點項目前期工作指標連續三年位列國家電網公司系統前三名。

 “三聯動”的具體做法有哪些？國網河南電力“三聯動”經驗報告給出了答案：在內外聯動方面，促請各級政府出臺支持特高壓電網建設的政策，與各職能部門**開展戰略合作，不斷簡化和固化工作程序，確保前期工作集約化高效運作；在上下聯動方面，確保國家電網公司戰略部署執行到位，充分發揮“大規劃”體系作用，向市、縣公司分解任務，充分發揮屬地化協調優勢，形成合力，集中攻克前期工作難點；在橫向聯動方面，發展、建設、營銷、經法等部門協同形成一套高效推動前期工作的固定程序，采取程序化管理，實現項目從規劃、前期到建設的無縫對接。

針對特高壓等重點項目數量多、節點多、涉及責任單位多的特點，國網河南電力還制定了前期管理流程圖，制定工作推進計劃，分解落實省、市、縣三級主體工作責任，創建了閉環管理體系。“十二五”前四年，河南電網年均核準110千伏及以上項目200多項，2014年更是實現歷史性突破達到250項，**年開工基建項目核準率連續保持100%，為**實現“十二五”河南電網發展目標、支撐河南經濟社會發展奠定了堅實基礎。來源： 中電新聞網

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